為充分發揮績效考核的激勵、督導作用，提升工作效率，促進年度經營目標的達成，集團行政部于1月15日和2月2日組織召開兩次績效考核專題討論會，集團公司劉萬里董事長，總工、副總經理、各職能部門負責人、分、子公司經理、副經理參加會議。
行政部部長針對績效考核方案進行了詳細解讀與說明。討論會上，大家結合本部門實際，根據崗位設置、工作職責，認真梳理各項考核內容，并提出了修改意見和建議。著重就績效考核業績指標和行為指標、所占權重比例、考核評價標準和結果導向方面進行了優化調整，使之更切合實際，更加規范化、科學化。同時確定了考核流程，對如何開展績效考核工作作了明確規定，為接下來績效考核的實施做好充分準備。
劉萬里董事長強調績效管理作為將企業經營戰略、資源、業務和行動有機結合的管理工具，對企業的戰略實施、經營效益、管理成本、員工個人發展都必將起到重要而深遠的作用。路橋行業不同于其他制造型企業有標準的量化指標，但我們依然可以根據自身的特點形成一套獨屬于我們自己公司的特色績效考核方式，績效考核制度應與公司基本制度相結合，有制度可循，不斷修改完善。公司上下應按照集團績效考核工作的整體部署，全力貫通、統一行動、堅決執行。
通過兩次績考專題會不僅讓大家進一步提升了績效考核的理念、思路與方法，進一步轉變觀念、堅定信心，將“全員考核”的思想深入人心，也積極探索績效考核的新路子，努力開創一套具有公司特色、適用于公司發展的、行之有效的績效考核方法。打造一個擁有共同企業價值理念、專業高效、富有戰斗力的精干團隊，加快推進企業戰略發展目標，實現企業與員工同進步、共發展的局面。
